DERNIÈRE PLUIE · CONSEIL STRATÉGIQUE
Voir clair. Choisir. Avancer.
Les organisations n’ont pas toujours besoin de plus d’idées. Elles ont besoin de savoir lesquelles prioriser et comment les concrétiser.
J’accompagne les PME, les OBNL et les organisations pour clarifier leurs enjeux, prendre des décisions éclairées et faire avancer leurs projets.
DE LA RÉFLEXION AUX RÉSULTATS
Chaque organisation a ses enjeux, ses contraintes et ses ambitions. Mon rôle est de vous aider à y voir plus clair, à concentrer vos efforts sur les bonnes priorités et à transformer vos décisions en actions concrètes.
1. COMPRENDRE
ANALYSE D'AFFAIRES
Avant d’investir du temps et de l’argent, il faut comprendre le problème à résoudre. J’analyse vos besoins, vos processus et vos options pour vous aider à prendre des décisions fondées sur des faits et sur la valeur attendue.
- Analyse des besoins et des parties prenantes
- Cartographie et optimisation des processus
- Évaluation des solutions numériques et des possibilités liées à l’IA
- Analyse des coûts, des bénéfices et du retour sur investissement
- Documentation des exigences et recommandations priorisées
2. CHOISIR
PLANIFICATION STRATÉGIQUE
Avoir une vision, c’est bien. Savoir quoi faire en premier, c’est essentiel. Je vous accompagne pour clarifier vos orientations, établir vos priorités et construire un plan réaliste, adapté à vos ressources et mobilisateur pour votre équipe.
- Diagnostic organisationnel
- Vision, orientations et objectifs stratégiques
- Priorisation des initiatives selon leur valeur et leur faisabilité
- Feuille de route numérique et IA
- Plans d’action et indicateurs de suivi
- Ateliers stratégiques avec les équipes de direction et les CA
3. CONCRÉTISER
GESTION DE PROJETS
Un plan ne produit des résultats que lorsqu’il se transforme en actions. Je structure et coordonne vos projets, facilite la collaboration et assure le suivi nécessaire pour garder le cap sur les objectifs, les budgets et les échéances.
- Cadrage, planification et gestion des échéanciers
- Coordination des équipes et des partenaires
- Suivi budgétaire et reddition de comptes
- Pilotage de projets numériques et d’IA
- Mise en place ou structuration d’un bureau de projets (PMO)
- Mandats de gestion par intérim
Qui suis-je?
Une vision stratégique. Un réflexe d’action.
Je suis Bianca Drapeau, consultante en stratégie et en gestion de projets.
Depuis près de 30 ans, j’évolue à la croisée de la stratégie, du numérique, du marketing, des communications et de la gestion. J’ai accompagné des organisations dans le lancement de nouvelles initiatives, la transformation de leurs pratiques et la réalisation de projets complexes.
J’ai notamment piloté le lancement du campus 42 Québec, dirigé un bureau de projets (PMO) dans une entreprise SaaS et coordonné la mise en place d’une grappe de calcul en intelligence artificielle à l’Université Laval. J’ai également dirigé des équipes marketing de 5 à 30 personnes, formé des gestionnaires de projets numériques et enseigné à l’Université de Sherbrooke.
Ces expériences m’ont appris à conjuguer vision d’ensemble et sens du concret, à composer avec des réalités organisationnelles différentes et à faire avancer les choses avec les personnes concernées.
Aujourd’hui, avec Dernière Pluie Conseil Stratégique, je mets cette expérience au service des organisations qui veulent prendre de meilleures décisions et obtenir des résultats tangibles.
Mon approche : écouter, comprendre, prioriser et agir. Avec rigueur, collaboration et pragmatisme.